L’organizzazione aziendale di CUP 2000 si basa su una struttura orizzontale a matrice. Tale struttura – a differenza di quelle gerarchico-verticali e divisionali – è articolata per progetti e realizza forme avanzate di comunicazione interne ed esterne all’azienda, in funzione del cliente-committente e dell’utente finale del prodotto-servizio.

La struttura organizzativa di CUP 2000 risponde alle caratteristiche dei progetti di e-health che hanno come principale obiettivo il potenziamento della comunicazione in funzione dell’assistenza sanitaria e sociale. Ciò permette all’azienda di adottare le più innovative tecniche di project management in cui i progetti e i servizi, più compiutamente e correttamente definiti reti, sono accorpati secondo l’omogeneità delle tematiche di dato, informazione e categoria ed e-Service. L’architettura di riferimento del mondo e-Health e e-Care è ormai consolidata a livello scientifico.

Con questo modello CUP 2000 intende raccogliere la difficile sfida della ideazione, produzione e gestione delle reti necessarie al passaggio verso una sanità e un welfare locale ad alta comunicazione del tempo di Internet.

Nella Matrice 2011 le funzioni aziendali verticali (Programmazione e Sviluppo Prodotto, Produzione, Amministrazione e Finanza, Comunicazione di Progetto) assegnano le risorse ai progetti nella forma dell’outsourcing produttivo interno; le Business Unit – quattro aree di prodotto che associano ben 56 progetti – dirigono, coordinando i project manager, la realizzazione dei singoli progetti nel rapporto con il committente; esse sono in grado di interfacciare le diverse esigenze del cliente/socio in termini di programmazione dell’attività, di verifica e controllo dei risultati.

Data ultimo aggiornamento: 28/12/2011